如何看待乐视手机的衰落？

1. 如何看待乐视手机的衰落？

2. 如何看待乐视手机的衰落？

仅仅两年，乐视手机就完成了“从辉煌到没落”，这个不少品牌穷其一生都很难达成的“成就”。但不得不说，即便如今的境遇尴尬异常，但它仍然还是在国产手机产业中留下了不少佳话。

据了解，仅在2016年11月，乐视手机资金链危机爆发之初，其对于仁宝、信利这两家零部件供应商的欠款就合计高达7亿美元。
而至于为何会出现如此大大数目的欠款，或许可以从三个方面解释：首先毫无疑问的肯定是售价，就拿乐1S这个型号的手机来说，最终600万销量的成绩对于一个的品牌来说无疑是十分难得的，但是乐视却没有赚到钱。

（乐1S）立项成本大概一千二百七八十元，而贾跃亭在从供应链负责人方面了解到如果销量突破500万成本将可以控制在1050元时，大胆地将这款产品的零售价设定在了1099元。
而后来的事实也印证了这步险棋的失败性，毕竟直到600万销量时，乐1S的成本价仍然在1200多元每台。也就是说产品卖的越多，实际上乐视方面赔的钱也就越多。
其次，在于资金的挪用上，贾跃亭有着绝对的话语权据接受采访的中层员工描述，在乐视移动资金充裕的时候，从各种渠道回收的销售款经常会有数亿资金留存于账上，而这笔钱如果有需要，那么贾跃亭就有可能将其转走，从而支援其他的项目。


这些钱虽然也许会还回来，但更多情况下这些钱并不能够足数补回，甚至有时候再无下文。这样在账面上就会出现比较大的问题，而最终也会对整个旗下手机部门造成不良的影响。
第三点，乐视移动的问题则出现在销售方面。
2015年下半年到2016年，乐视在推动旗下手机的全球化，据了解，至少有超过130万台，销售款大约在10个亿的手机发往印度，但却没有得到汇款。值得注意的是，乐视手机进入印度市场，并不是乐视移动直接卖给印度，而是乐视移动发到乐视印度分公司，再由当地相关人员负责销售。

扩展资料：
乐视在有了智能电视业务的惊艳表现后推出的智能手机。乐视手机希望通过隐秘研发减低人们对乐视手机的关注，继续加码生态系统。同时通过引进有经验的管理层和基层研发人员，力图少走些弯路，提高自己的成功几率。
2015年4月14日，乐视在北京发布手机双旗舰系列三款旗舰产品，分别为乐1系列：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro，以及乐Max系列：乐视超级手机Max。
2015年10月27日，乐视发布乐视超级手机1s，采用生态补贴硬件的定价方式，低于量产成本定价，售价￥1099元。
2016年4月20日，乐视正式发布超级手机2代系列新品 —— 乐2、乐2 Pro及乐Max2。
2016年9月21日，乐视发布新一代旗舰产品乐Pro3。
参考资料来源：人民网-乐视手机供应链困局

3. 如何看待乐视网从辉煌走到亏损？

       巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。

      首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。

      其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与欲望的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。
      第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
     最后，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。

4. 乐视网终止上市，乐视是如何由千亿市值走到这一步的？

乐视由千亿市值走到这一步是由从亏本的乐视手机开始，乐视的生态链快速由盛转衰。
乐视成立在2004年，2010年上市，至2014年，乐视进军汽车，15年发布手机，乐视的商业帝国覆盖全部生态链。
2016年，千亿乐视资金链危机全面爆发，从亏本的乐视手机开始，乐视的生态链快速由盛转衰。17年，贾跃亭再也无法支撑，空说一句“我会尽责到底”便坐上了飞往美国的飞机，孤独一直把所有的资本压住法拉第。
虽然没过多久，融创想要抄底接管乐视，但是即使是商业天才的孙宏斌也只能摇摇头呐喊，这次投资彻底失败。至此，乐视已经跌落神坛，苟延残喘，没有希望的创业板一哥就此落寞。

扩展资料
乐视网股票终止上市的原因：
5月14日，深交所发布公告指出，决定乐视网股票终止上市。公告披露，乐视网因2018年度经审计的归属于上市公司股东的期末净资产为负值，公司股票自2019年5月13日起暂停上市。
而2020年4月27日，乐视网披露的2019年年度报告显示，公司2019年度经审计的归属于上市公司股东的净利润、扣除非经常性损益后的净利润、期末净资产均为负值。
且财务会计报告被大华会计师事务所（特殊普通合伙）出具了保留意见的审计报告，触及了本所《创业板股票上市规则（2018年11月修订）》（下称《上市规则》）第13.4.1条第（二）（三）（五）项规定的股票终止上市情形。
按照《上市规则》要求以及深交所上市委员会的审核意见，2020年5月14日，深交所决定终止乐视网股票上市。

5. 乐视为什么会走向衰亡

乐视走向衰亡的原因：1、乐视生态布局：⑴乐视的业务范围涵盖从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视从乐视电视台更名为乐视生态，乐视生态系统的缩写，以显示贾跃亭的国际野心。⑵乐视在乐视创建了一个生态垂直产业链“平台内容终端应用”,激活并释放每个价值节点的能效。它不仅为品牌广告主提供了更高效的整合营销服务，也促进了行业的创新发展和整体进步。⑶低价甚至赔钱去卖电视、手机等硬件产品，让产品销售走的快，贡献大；内容支付补贴硬件剩余，会员基于硬件和平台支付增值形式；新生态业务通过资本运营孵化后，纳入上市公司体系，盈余通过接触买卖成为非上市体系，推动了乐视网的业绩和股价的暴涨；基于此，我们实施固定收益融资，将投资转化为业务发展，并通过业务合作带来全部利润的增加，最终完成乐视闭环的生态形态。2、赌博夸张式的扩张：⑴从外部世界来看，乐视生态政策的清晰、野心的出现以及公司地位的单方面恶化，贾跃亭在2014-2016年上半年主导了几乎是打赌式的乐视扩张。贾跃亭战略总是极端领先，但极端领先的战略需要极端的执行力。对于普通的公司或者员工来说，能够完美的执行公司战略是非常难得的，更何况是在当时快速扩张的背景下。⑵贾跃亭已经做了很多，但是他的能力不足以让他做这么多。此外，乐视，在招聘雇员方面存在问题，没有发现非常称职或合格的雇员。融资带来了什么？融资没有解决乐视，的战略问题，也没有解决人才问题。"⑶慢慢地，就连资金也开始成为一个问题。乐视生态的子公司乐视网在2016年年报中称，公司应收账款(即提供的服务和商品金额)为86.8亿元，比去年同期增加53.2亿元。⑷同时，乐视网当年经营现金流为负10.7亿元，比去年同期减少221.97%。因此，随着应收账款的增加和现金流的急剧收缩，乐视生态的现金流正在枯竭。3、就人才的使用不当在乐视快速发展下引进的人才，实在不讨人喜欢。4、轻浮的布局，组织的混乱。⑴乐视的这些生态子公司基本上是在一两年的时间里同时成立的，所以之后就出现了生态悖论。一家只做视频业务，还不是行业龙头的公司一下子成立了这么多子公司，没人意识到乐视不是吹的。首先，没有扎实的点，没有循序渐进，也没有那么多的人才，资金甚至战略和管理全力支持它。⑵组织混乱。所谓的生态化似乎是好的。比如体育和音乐可以用乐视云的直播和乐视网的视频服务来满足业务。但在实际操作中，会发现流程特别臃肿，因为不同公司的KPI根本不一样，在生态化的过程中很难成功。满足业务需求的时间太长，这是组织结构造成的问题。5、融资失败，债务缠身2016年之前，无论是体育还是影视，乐视网产业，在融资市场可谓一帆风顺。然而，形势的突变和乐视电影产业的注入失败，导致乐视网络原本在资本市场上的高增长预期幻灭。股价不时下跌，降低了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网增加收益的尝试。然而，一度不希望为过剩初创企业提供融资渠道的政策新兴板，阻止了乐视生态商务寻求上市的另一种可能性。乐视为什么突然衰落了除了以上原因外还有很多，总之来说贾跃亭的野心没有得到实现。相反，乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭，最终导致了乐视的衰落。

6. 乐视的现状是怎么造成的？

        当前手机通讯业在市场竞争异常激烈，可以说是此起彼伏，有大跌也有大落，很多品牌扛不住这些超高的竞争压力最终倒了下来。

        拿联想来说他们的手机因为某种原因不得不关闭一些品牌。而作为近两年才关注手机的我，看着乐视从兴起到跌落的全过程，当然也可以说他们跟们没有兴起，因为；乐视没有太多的核心技术，只是在屏幕等方面比其他品牌略胜一筹。
      
       对于乐视手机的全面崩盘，其实责任不怪谁，只管他们内部领导出错，而他们持续发展多元化从电视到汽车好像也就电视获得了一些成就。在乐视手机方面他们最终因为资金问题而倒下，可以说现在的乐视实在水深火热的挣扎中。

      让更有能力的团队来带领乐视网使得乐视生态管理架构逐步提升，乐视网现在有专职的CEO。公司业务不断拓展，自己精力有限顾不过来。梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值得到最大发展，接下来会进行战略思考，让上市公司有合理的管理体系。

7. 乐视的困境源于什么？

3月25日消息，鑫根资本及鑫根智库创始合伙人曾强在2018中国（深圳）IT领袖峰会上做了主题为“深圳推动粤港澳成为全球前沿产业独角兽群栖生态场”的演讲。
在现场，曾强谈及乐视目前的困境，他认为从某种意义上来说分为两个层次，一个是创始人本身的事情，二是中国独角兽生态问题，如果有比较好的公司治理结构、有比较好的监管机构、有一个比较好的社会生态的话，也许中国的独角兽会避免今天乐视的悲剧。

曾强认为，历史证明，颠覆性技术的发明及广泛应用，往往能够主导一个城市甚至一个大国的兴衰，深圳应抓住当前重要历史机遇，积极践行“金三极”战略，同时构建会思考的“城市智能生态场”，以环保式服务营造独角兽群居栖息地，助力粤港澳大湾区引领中国占据全球产业与金融制高点。 
谈及当前一触即发的中美贸易战，曾强认为，恰恰反映了全球贸易及金融正面临再平衡。曾强举例，“深圳是中国出口非常重要的城市，中美贸易对中国的限制条款很多跟深圳相关，比如说新技术、新产业，主要针对的是跟深圳出口有非常大的影响。如果深圳仅仅走传统的发展道路，不做产业升级，仍然做手机低端产业，在未来出口就会出现大量影响，今后面临的问题不光是美国，可能在欧洲、日本会同时出现。”
曾强提议的“金三极”战略，将力求助推雄安引领中国占领全球产业和金融制高点，走向世界强国之路。具体而言，“金三极”战略分为三个版块——区域“金三极”、产业“金三极”、金融“金三极”。 
其中区域“金三极”又分国际区域、大中国区域、中国北方区域三个层面，共同构成立体“金三极”。国际区域“金三极”指融合“美国、欧洲、中国”的创新、管理、制造和市场优势，互补贯通，合作竞争引领世界话语权；大中国区域“金三极”指“京津冀、长三角、粤港澳”三大城市群；同时“京、津、冀”构成中国北方区域“金三极”。 
产业“金三极”是指通过“颠覆性技术、高端产业、世界标准”这三大产业链的制高点，来落实推广高科技在中国的落地生根开花、扩大市场占有率、占据市场要素高地，成为世界产业领域的龙头标杆，掌握产业话语权。

金融“金三极”是指通过“金融科技、国际货币、并购基金”来解决传统金融领域的无数痛点，深化金融的去中心、 高效率和国际化，培植国际一流的金融市场、金融机构和金融人才，助推中国掌握全球货币和金融话语权。 
而深圳如何在波澜壮阔的中华民族伟大复兴及全新世界格局中扮演好自己的角色？曾强认为，须建立“城市智能生态场”，该战略由三部分构成——首先，要培育前沿产业智慧终端；其次，要建立不断升级的城市操作系统，将绿色、创新、协调、开放和共享五大发展理念融入其中；第三，以政策创新模式建立利益共享策略，形成与中央政府、与兄弟城市、与企业、与人才、与资本等不同主体的利益共享机制。 
曾强认为，粤港澳大湾区坐拥多个产业龙头企业，且拥有完善的金融服务，完全具备形成独角兽“发现-培育-上市-成为独角兽发现及培育者”的闭环；以及以各类金融服务机构为依托，以交易所为重要退出渠道的资金“天使-VC/PE-Pre_IPO-IPO获利退出”的资金投资回报闭环。 

8. 曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞

   
   
     
    作者：龚进辉 
    
   尽管2年前喜提腾讯、京东、苏宁 体育 、TCL等公司投资，但乐视网依旧深陷泥潭，经营状况没有丝毫向好的迹象。自2019年5月13日起，乐视网因2018年年末经审计的净资产为负值而暂停上市，尽管一直在努力自救，但扭转困局仍较为吃力。
    
   截至2019年末，乐视网违规对乐视 体育 担保案，已有乐视 体育 18方投资人提起仲裁，其中出具结果的15起仲裁均为乐视网败诉，使得乐视网预计有巨额经济损失，导致2019年亏损高达112.82亿元。在已暂停上市的大背景下，乐视网在视为关键年的2019年仍巨额亏损，存在被深圳交易所终止上市的风险，令人唏嘘不已。
    
   众所周知，乐视网是贾跃亭在2004年创办的昔日明星企业，在盗版横行的年代大肆购买版权，并在版权时代来临后，通过转让和出售版权赚得第一桶金，也是最大的一桶，成为当时视频行业为数不多实现盈利的玩家，并在2010年8月成功登陆创业板。
    
   上市之后，弹药充足的乐视网并不满足于停留在视频网站，而是拥有更大的野心，开始全力打造贾跃亭心中的生态梦，先后布局电视、 体育 、 汽车 、手机、金融等七大生态，并勾勒出生态化反的美丽蓝图。烧钱、粗放式发展成为关键词，生态协同并不尽如人意，这对于乐视网的资金实力无疑是个巨大考验。
    
   尽管乐视网在上市后获得近200亿元巨额融资，并从各方筹集近725亿元资金，也难以持续维系乐视生态的正常运转，乐视网从一个小而美的盈利公司，逐渐变成了一个臃肿肥胖、千疮百孔的烂摊子。
    
   在我看来，所谓的七大生态，不过是一场虚假繁荣，一旦资金断供，便很容易像大厦失去承重墙一样轰然倒塌。2016年11月，乐视生态资金链危机全面爆发，而此次危机导火索正是贾跃亭寄予厚望、卖一台亏一台的乐视手机，因拖欠供应商巨额货款而成为众矢之的，也无形中戳破了乐视生态虚假繁荣的泡沫，乐视生态的凄惨现状彻底台面化，生态化反成为行业笑柄。
    
   回头来看，2016年11月成为乐视网由盛转衰的重要转折点，乐视手机的颓势一并连累了其他生态，并迅速传导到整个乐视生态。2017年7月，债务缠身的乐视网遭遇银行集中挤兑，面临前所未有的挑战，而身为创始人的贾跃亭却在此时撒手不管，选择赴美造车，只开出一张名为“尽责到底”的空头支票。
    
   
     
   没过多久，融创掌门人孙宏斌接替贾跃亭担任乐视网董事长，他接手之初可谓意气风发，打算大干一场，“以前我总说我的人生没有遗憾了，但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”不过，短短半年后，孙宏斌便向残酷的现实低头，辞任乐视网董事长，并承认自己投资乐视网彻彻底底失败，无奈地感慨称“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输”。
    
   此后，乐视网一落千丈，业务丝毫不见起色，苟延残喘地活着，完全看不到希望。不得不说，曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞，作为昔日创业板“一哥”，乐视网早已跌落神坛。
    
   舆论普遍认为，乐视网成也贾跃亭败也贾跃亭。他的超前眼光和惊人魄力，使乐视网在视频版权大战中抢占先机，实现盈利后登陆创业板，为下一步扩张储备充足弹药。不过，当贾跃亭的超前眼光和惊人魄力用在不恰当之处并偏执地坚持不懈，那简直是场巨大灾难。
    
   遗憾的是，他对乐视生态深信不疑，甚至有点近乎着魔的迷之自信，破釜沉舟、孤注一掷地发展乐视生态，不惜赌上个人身家和信誉。但由于乐视生态商业模式天然存在缺陷，加上团队管理、风险控制跟不上快速扩张，到头来还是免不了走向失败，烧再多钱也燃不起他的生态梦。
    
   事实证明，离开影视领域的乐视网，什么也不是，除了靠硬件负利策略闯出点名堂的超级电视，其他领域的表现基本乏善可陈，最终落得个里外不是人的凄惨下场，高管和员工大量流失、留下巨大的财务窟漏、合作伙伴也心灰意冷。
    
   值得注意的是，当乐视生态危机蔓延后，除了抨击乐视手机这颗老鼠屎，也有人将矛头直指乐视 汽车 ，认为其是拖垮整个乐视生态的罪魁祸首。要知道， 汽车 属于技术密集、资金密集型产业，而这两方面都是乐视短板，与乐视主业关联性不强。
    
      
   “我相信，未来，当 汽车 和互联网融为一体时，将会出现超越苹果的公司，而乐视最有可能成为那家公司。”他自信地说道。话说，彼时乐视生态已命悬一线，贾跃亭竟然还做着乐视 汽车 超越苹果的春秋大梦，也真够讽刺的。9个月后，乐视 汽车 与FF合并，乐视 汽车 员工并入FF中国，贾跃亭工作重心也转向FF，亲任FF全球CEO。
    
   时至今日，FF首款量产车型FF91屡次跳票，“距离量产只有一步之遥”的口号喊了很久但不见落实，短期问世无望坐实了外界对其PPT造车的质疑。在融资迟迟不到位的情况下能活多久是个未知数，还信誓旦旦地想和苹果一较高下，简直是对兢兢业业地用产品创造 社会 价值的苹果的一种巨大侮辱。
    
   
     
   事实上，乐视生态危机浮上台面后，贾跃亭仍不改吹牛臭毛病并不止这一回。2017年1月，他喜提山西老乡孙宏斌150亿元融资，仿佛看到了乐视生态转危为安的希望，于是又忍不住开启吹牛模式，“长期来讲我们非常有信心让乐视成为在中国上市的第一个千亿美金市值的民营企业之一”、“（股价）什么时候过100，一方面我们自身的努力，我们业务肯定会进入爆发期，对上市公司来讲。另外股价能否快速达到100元，希望的是所有人齐心协力”。
    
   且不说贾跃亭在放出这番豪言半年后灰溜溜地出逃，打着实现变革百年 汽车 产业的旗号而赴美造车，即便其留下来收拾乐视网这个烂摊子，也未必能重振雄风，恢复到深耕影视行业时的发展水平，实现千亿美元市值、股价破百那想都别想，简直是痴人说梦。
    
   不出外界所料，贾跃亭被残酷的现实狠狠打脸。2019年5月13日暂停上市前一个交易日，乐视网股价跌至1.69元，市值仅剩下67.42亿元，与当初他定下的颇具野心的目标相差甚远。更悲哀的是，乐视网在内忧外患之下，处境不恶化就算不错，翻身基本无望，形同凉凉。
    
   依稀记得当初贾跃亭高喊出“让我们一起为梦想窒息”，我认为，这更像是他以梦想之名或感召或裹挟乐视网员工、股东、合作伙伴，一起来帮助他实现自己那个虚无缥缈的生态梦，一意孤行、蒙眼狂奔只感动贾跃亭个人，也将乐视网推向万劫不复之地，而这场集体追梦运动终究有梦醒时分。
    
   当梦想窒息那一刻来临时，出于对自身利益的保护，贾跃亭也顾不上吃相难看，不仅果断舍弃那些追梦同行人，独自“远走高飞”，还将自己一手创办的乐视网抛在脑后，甚至不顾骂名成为其颓势尽显的最大元凶。
    
   种种迹象表明，贾跃亭费劲心思极力包装的梦想，本质上是一场贪婪者的 游戏 ，忽视自身能力，不惜一切代价，盲目追求不切实际的目标，最终导致乐视生态沦为一个昙花一现的传说，也是一个典型的创业反面教材。
    
   或许，乐视生态大败局，从2012年决定做超级电视那一刻就已冥冥中注定，这种错误的坚持并不值得同情。而贾跃亭不仅玷污了“梦想”一词，也被梦想本身毁了自己，老赖、吹牛、下周回国、PPT造车等负面标签注定无法轻易撕掉。